Es un secreto a voces que muchos proyectos de TI fracasan. De hecho, la mayoría de las organizaciones que analizan los porcentajes de éxito de los proyectos TI, estiman que alrededor de un 60% -70% de los mismos fracasan o no consiguen los resultados esperados. Hay diversas teorías y opiniones sobre el motivo por el cual se producen estos fracasos totales o parciales, pero dichos estudios fundamentalmente coinciden en señalar la falta de una planificación previa así como problemas en la adopción del sistema por parte de los usuarios del mismo. Esto se traduce en proyectos que no aportan lo esperado. Analizar y documentar bien la situación actual, la arquitectura de la solución propuesta y el programa para ponerla en marcha, requiere de profesionales con la experiencia adecuada. Tenemos las personas que le ayudarán a entender las necesidades y marcar los objetivos, así como a medir el nivel de adopción del usuario final hasta conseguir los objetivos marcados. En un proyecto ésta es la diferencia clave para lograr que sea un éxito.

• Gestión de programas y proyectos (PMO)
• Revisión de los procesos de negocio, así como la definición y mejora
• Elaboración de RFPs
• Selección de fabricantes y proveedores de soluciones